LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDEN, EMPRENDEN

Durante las últimas clases de teoría de Oce hemos trabajado con las diferentes Organizaciones, hemos trabajado por grupos para poder conocer e identificar los elementos que configuran a las organizaciones.

A cada grupo le correspondió una de las organizaciones. Fuimos buscando información de cada organización. Una vez hecho todo esto, cada estrella de grupo salió a exponer lo que su grupo había trabajado. De todo eso, hemos ido realizando una tabla para ir agrupando la información. 

Aquí está la tabla que yo he realizado:

	MÁQUINA	ORGANISMO VIVO	CULTURA	RELACIONES HUMANAS
AUTORES	Frederick W. Taylor (Taylorismo) Henry Ford (Fordismo)	Maturana y Varela (biólogos) / Morgan	Lee Bolman Terrence deal	George Elton Mayo Peter Senge
FECHAS	1930-1950	1963	1995	1924-1933 (Western Electric)
CARACTERÍSTICAS	Los trabajadores son como piezas de un gran engranaje.   Individualismo. Centralizado por las decisiones verticales Gerentes-superiores	Se basa en la autopoiesis: se refiere a un sistema que es capaz de reproducirse y mantenerse por sí solo. Se pueden crear y destruir elementos, manteniendo siempre la red.	Patrones de creencias, valores, practicas, artefactos que definen a sus miembros lo que son	Distinguió entre el hombre racional, movido por el dinero y el hombre social Con el trabajo en grupo, aumentó la productividad. Una compañía es una comunidad humana
LIDERAZGO	Managerment	Laissez faire	Agente de cambio	Motivacional
OTROS	Son ingenieros	son biológos	Niveles: Artefactos y comportamientos Valores definidos supuestos	Surgió en EEUU.
OBRAS		“Organización del liderazgo"
PALABRA CLAVE	Eficiencia y eficacia	Dinamismo  Autopoesis

	MICROPOLITICA	TEORIA GENERAL DE SISTEMAS	PARADGIMA ECOLÓGICO
AUTORES	Stephen Ball	Ludwig Van Bertalanffy	Brafenbrenner Doyle Tikunoff
FECHAS	1994	1947
CARACTERISTICAS	No existe una categoría de control única. Búsqueda de metas posibles y consensuadas Los de los altos cargos no escuchan a los de los bajos cargos.	Todo esta relacionado con todo. Entropia: Conservación de la identidad propia del sistema Sinergia: cualquier cambio en un subsistema, afecta al sistema Finacidad: objetivo común entre los subsistemas Retroalimentacion: constante intercambio de información Sistemas cerrados o abiertos: posible intercambio con otros sistemas Homeostasis: adaptación al medio Sistema: escuela Suprasistema: entorno, contexto Subsistema: alumnado, familias	Establece que ecosistema es una relación permanente, dinámica Espacio  favorecedor para el desarrollo e intercambio de significados críticos en el alumno (1979) Modelo explicativo de construcción de cultura experiencial en la escuela como espacio ecológico
LIDERAZGO	Director		emergente
OTROS	Es un sociólogo	Era biólogo
OBRAS	“La micropolitica de la escuela hacia una teoría de la organización escolar”
PALABRA CLAVE	Interés

	FLUJO CONTINUO	COPS	ORGANIZACIONES UBICUAS
AUTOR	John Seely Brown	Etienne Wenger Mcdermott Snyder	Mark Weiser
FECHA	1940	2002	1988-1991
CARACTERISTICAS	Cambio inminente que está sufriendo el mundo, tenemos que adaptar y actualizar	Modelo para fomentar la creatividad, la productividad y la innovación a través de redes de conocimiento. Algunas pequeñas, otras muy grandes Algunas locales, otras dispersas geográficamente Algunas dentro de una organización o de varias Trasciende barreras geográficas	“la computadora es un punto de conexión demasiado enredado en su manejo requiere mucha atención exclusiva, quitando la atención al resultado”
LIDERAZGO			distribuido
OBRAS	“La vida social de la información”	“Comunidades de practica: aprendizaje, significado e identidad”	“The omputer for the twenty first century”
OTROS	#hacerunopasaruno	Documenta conocimientos
PALABRA CLAVE	Adaptarnos Reciclarnos sumergirnos	Redarquía Modelo organizativo emergente característico de las nuevas redes abiertas de colaboración.

	CEREBRO	PRISIÓN	DOMINACIÓN
AUTORES	Simons	Foucault	Max Weber Karl Marx y Hegel
FECHAS	1947	~1976	1905
CARACTERÍSTICAS	Organización. HOLOGRAFICA Estrategias son para evitar lo nocivo del entorno, elección de limites	Las personas por cualquier circunstancia viven en una falsa realidad.	Practicas corporativas atienden antes al beneficio que al bienestar humano (Zara, Primark) El estado tiene todo el poder
LIDERAZGO	cerebro	Dominación psíquica	despostismo
OTROS	Manda las ordenes al resto del cuerpo	Casi todos los autores lo comparan con el mito de la caverna de platón. La mayoría de los autores son filósofos.	Poder, dominación, política. Capitalismo Lucha de clases
OBRAS	“Racionalidad limitada”		“Ética protestante” “Lucha de clases”
PALABRA CLAVE	HOLOGRAFICA		Poder, dominación, política